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化妆品加盟店的管理要制度化

时间:2017-11-13 点击:831次

化妆品加盟店的管理要制度化

 

  说起怎样开一家化妆品店、化妆品加盟店应该怎样管理,相信很多想要开化妆品店的朋友已经看了太多的相关的理论知识。也颇有自己的一番开店心得。不过理论总是枯燥的,还是来看一看别的化妆品加盟店主是怎样管理自己的店铺的吧。今天,雅琳娜的小编就带这大家看看王先生——这位雅琳娜化妆品加盟店的加盟商,他有怎样的开店心得吧。

 

  王先生,新疆一家雅琳娜化妆品加盟店的店主,虽然地处偏远的新疆昌吉市,但是,他依然能够将自己所拥有的4家雅琳娜化妆品加盟店经营得有声有色,店里我们熟悉的化妆品品牌自然堂、泊美、资深堂等一应俱全。在当地可是化妆品连锁店经营中的佼佼者。

 

  与很多夫妻店不同,诚和店里的大小事务由王先生一肩挑,很多事都亲力亲为。但渐渐地他发现,这种经营方式不仅累,效率低,而且责任不明确,无法跟进店员。

 

  于是,2013年,王先生开始了规范化、流程化的管理方式。后勤人员、销售人员每人均有量化的考核表,精细到“没化妆扣几分,没带工牌扣几分”,责任到人,彻底改变以往出问题“一竿子打到底”的方式,层层管理,层层监督。“实现制度化用了两三年,现在觉得很轻松。”王先生对现在的管理颇为满意。

 

化妆品加盟店的管理要制度化

 

  尤为值得一提的是,王先生的每位员工都有自我考核表,以此来设定每位员工的工作计划,帮助他们尽快成长。内容包括成交单数、进店人数,接单数、商品均价等项目,通过具体的数字分析,帮助员工找出销售中存在的问题。从数字中找问题,向数字要利润,这是王先生的数字经营方式。

 

  “人家夫妻店,一人顶仨,两人顶六,我就一人,人家既是经营者也是管理者,我只是管理者,经营者是我的店员。”刘锐认为,让店员得到更多,在此基础上建立的约束机制是她目前最好的管理方式。

 

  与很多没经验的化妆品加盟店店主一样,王先生也走了不少的弯路。但这些弯路也帮助她更快地成长。尽管如此,对于目前的发展,王先生并不满足。“发展速度慢,管理费用太高,要形成良性的发展,起码要有7家店。”

 

  如今,尽管发展势头良好,但王先生依旧担忧。她认为,新疆本土加盟店店主的忧患意识不强,一旦外来大连锁进入,新疆本土专营店将大受冲击。所以,他特别期待本土加盟店能联合起来,共同成长。

 

  店铺经营管理需要制度化、流程化,这是王先生走了很多弯路之后总结出来的经验。对于这一点,那些熟知管理学知识的人肯定嗤之以鼻:这么简单的问题都不懂?话虽如此,但是我相信还是有很多的化妆品加盟店主在烦恼如何管理自己的店铺,希望通过王先生的例子,可以帮到这些化妆品加盟店主找到自己的管理窍门,少走弯路哦。

 

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